Een perfecte combinatie: creatief & origineel en no-nonsense & concreet!
Akzo Nobel Decorative Coatings
HOME.jpg CONTACT.jpg PROJECTEN.jpg ORGANISATIE.jpg LUCHTBELLEN.jpg man_metbril (1).jpg SPOTLIGHT.jpg

Interne communicatie

Moodies intrigeert, inspireert en daagt uit. Zo zorgen wij voor krachtige internal branding, gemotiveerde medewerkers, versmeltende culturen, effectieve teams… en meer! 

St. Antonius Ziekenhuis

2011

Ontwikkeling van een overkoepelend thema en bijbehorend campagnelogo voor een baanbrekend strategisch programma dat bijdraagt aan Duurzame Inzetbaarheid. 

Loyalty-Plan Europe

2011

Concept en programma voor een bijeenkomst van directies en medewerkers van dealers in de bedrijfsauto branche. 

St. Antonius Ziekenhuis

2011

Concept dat erop is gericht alle 6.000 medewerkers en medisch specialisten aan te sluiten bij de contouren van het strategisch beleidsplan voor 2012-2016 en de daarin gemaakte keuzes.

Sikkens

2010

Inspirerende bijeenkomst in restaurant Fifteen voor 350 medewerkers van eigen retailvestigingen met als centraal thema het vergroten van de veiligheid op de winkelvloer.

Pon

2010

Invulling en realisatie van acht powersessies in de tuinen van het Louvre te Parijs, om de strategie van Pon op de kaart te zetten bij de internationale divisies binnen het concern.

AkzoNobel Decorative Coatings

2010

Een spetterende en verrassende kick-off voor de wereldwijde Color Week, gericht op medewerkers van alle betrokkenen divisies in Sassenheim en Amsterdam.

Pon-CAT

2010

Realisatie van een indrukwekkende presentatie waarin een internationale doelgroep letterlijk wordt ondergedompeld in de strategie van Pon-CAT.

NS

2009

Motivatiecampagne omtrent de invoering van de OV-chipkaart voor 9.500 medewerkers van NS. Vorm: een internetsoap in 9 afleveringen waarin het personeel zelf meespeelt.

TNT Post

2009

Ontwikkeling van een voorstel om een constructieve dialoog aan te gaan met 23.000 medewerkers, om een open houding te creëren over een onvermijdelijke reorganisatie (wegens omstandigheden niet uitgevoerd).

WoonZorgcentra Haaglanden

2009

Voorstel voor een programma dat ervoor zorgt dat personeel actief en gemotiveerd aan de slag gaat met door de overheid opgelegde nieuwe procedures (ZZP-coderingen).

Inspectieraad - in opdracht van Oil

2009

Co-creatie van een concept voor centrale trainingsdagen, gericht op 3.000 medewerkers van de Inspectierraad, met als doel hun klantgerichtheid te vergroten en onderlinge samenwerking te versterken.

Amsterdam RAI

2008

Teaser- en communicatiecampagne rondom een intensief Master-opleidingsprogramma voor managers, waarmee de doelgroep werd gestimuleerd om deel te nemen.

AkzoNobel Decorative Coatings

2007

Conceptontwikkeling voor eindejaarsfeest voor (en door) medewerkers.

Heineken Brouwerijen

2007

Sympathieke motivatie- en communicatie-acties rondom de verhuizing van twee locaties naar een nieuw gezamenlijk pand.

Welzorg

2007

Uitwerken en faciliteren van een brainstorm voor directie, marketing en sales over het commercieel en operationeel actieplan voor 2008.

Tetra Pak Benelux

2007

Concept en realisatie van een audio moodsetter ten behoeve van een internationale visie- en strategiebijeenkomst.

Heineken Brouwerijen

2007

Uitwerking van moodsetters waarmee directies van regiokantoren in een sessie van een uur met elkaar op één lijn komen wat betreft de uitdagende KPI doelstellingen en hun eigen aandeel daarin.

Amsterdam RAI

2006

Moodsettingcampagne gericht op medewerkers van RAI Exhibitions, die met elkaar werken aan de verbetering van een nauwkeurig uitgewerkt stappenplan voor beurzen en evenementen.

Beckers

2006

Faciliteren van een brainstorm met het sales- en marketingteam over de merkstrategie.

Amsterdam RAI

2006

Concept en uitvoering van een sympathiek introductieprogramma voor nieuwe medewerkers, met als doel hen snel wegwijs te maken in het pand en de organisatie.

Rabobank

2006

Conceptontwikkeling voor het vieren van milestones door het projectteam van een langlopend IT-project en het creëren van een hype onder alle medewerkers rondom het moment dat het project 'live' gaat.

Amsterdam RAI

2006

Ontwerp en ontwikkeling van alle communicatiemiddelen rondom een personeelsreis.

Amsterdam RAI

2006

Concept voor een cultuurveranderingtraject waarin we op zoek gaan naar de drijfveren van RAI medewerkers. De vraag is niet waar men ontevreden over is, maar juist wat hen elke dag weer inspireert en hoe dat over te brengen naar klanten van de RAI.

Amsterdam RAI

2006

Intern communicatieplan rondom de uitrol van een vernieuwend digitaal systeem voor bewegwijzering en bezoekersinformatie.

VVCM, vereniging voor credit management

2006

Inspirerende workshop, waarin de leden handvatten krijgen hun vak positief onder de aandacht te brengen binnen de organisatie waarin zij werkzaam zijn.

Beckers

2006

Concept en facilitatie van een brainstormsessie waarin nieuwe productconcepten worden bedacht, waarmee de afdeling productontwikkeling concreet aan de slag kan.

Wessanen

2005

Interne campagne op meerdere niveaus, die ervoor zorgt dat 700 medewerkers worden aangesloten bij de nieuwe merkstrategie van Beckers en begrijpen hoe deze is ontstaan.

Amsterdam RAI

2005

Concept en uitvoering van een langlopend programma (24 maanden), waarin 150 managers van Amsterdam RAI worden uitgedaagd concurrentiegerichter en creatiever te denken en onderling beter samen te werken.

Vroom & Dreesmann

2005

Meerdaagse kick-off voor een nieuw managementteam waarin zij elkaar intensief leren kennen en dat resulteert in een sterk team dat niet belooft maar bewijst.

Vroom & Dreesmann

2005

Bijeenkomst met alle bedrijfsleiders, waarin het nieuwe managementteam persoonlijk wordt voorgesteld en waarin draagkracht wordt gecreëerd voor hun vernieuwende plannen.

Wessanen

2005

Inhoudelijke kennismakingsbijeenkomst van alle medewerkers van Wessanen Nederland, die na samenvoeging van verschillende bedrijfsonderdelen opereren vanaf een nieuwe centrale locatie.

Vroom & Dreesmann

2004

Sympathieke en prikkelende cultuurcampagne die medewerkers stimuleert eigen verantwoordelijkheid te nemen en het levend maken van de interne waarden.

Škoda

2004

Informeren en involveren van alle medewerkers van importeur Pon Mobiel en de dealerorganisatie bij de nieuwe merkpositionering van Škoda.

Friesland Coberco Dairy Foods

2003

Invulling van een verrassende kennismakingsbijeenkomst tussen het team van opdrachtgever FCDF en het na een pitch geselecteerde nieuwe mediabureau.

Nomad

2003

Brainstorm met het sales- en marketingteam ten behoeve van het ontwikkelen van ideeën voor trainingen van winkelpersoneel.

Ouwehand's Rederij en Visverwerking

2003

Ontwikkeling van een motivatiecampagne die zorgt voor een mentaliteitsverandering waarbij medewerkers weer enthousiasme tonen en eigen verantwoordelijkheid nemen.

Sogeti – in opdracht van On-Lime

2003

Concept voor een programma waarin de top 200 van het bedrijf een spannende en actieve reis naar de kernwaarden onderneemt.

ABB Lummus Global

2002

Programma-ontwikkeling en begeleiding van een tweedaagse sessie, waarin een nieuw managementteam dat voor een onmogelijke opdracht staat, een hecht team wordt dat als één front naar buiten treedt.

AkzoNobel Decorative Coatings

2002

Inspirerende bijeenkomst voor de buitendienst ter ondersteuning van een brede herintroductie van Flexa Couleur Locale, met als doel weerstanden wegnemen en enthousiasme creëren voor de relaunch.

HEMA

2002

Concept voor een videoproductie ter ondersteuning van een klanttevredenheidsprogramma voor de filialen.

Riedel Drinks

2002

Ontwikkelen en faciliteren van workshops waarin door groepen medewerkers lading wordt gegeven aan geformuleerde kernwaarden en deze te vertalen naar de dagelijkse praktijk.

Nationaal Archief

2002

Breed communicatieplan dat op basis van een reeds gekozen thema zorgt voor samenhang tussen een reeks geplande activiteiten, zowel voor interne als externe doelgroepen.

HEMA

2001

Bijeenkomst voor de filiaalmanagers van 125 vestigingen, die inspireert en motiveert en ervoor zorgt dat de doelgroep commitment toont voor de geformuleerde doelstellingen.

SEAT

2001

Toekomstgerichte dealerbijeenkomst, waarbij de doelgroep ontvankelijk moet worden gemaakt voor een impactvolle mentaliteitsverandering.

Hogebrinkerweg 19 | 3871 KM | Hoevelaken [NL] | T +31 (0)33 - 247 55 80 | info@moodies.nl